PROYECTO DE MAIZ EN AFRICA
Detalles del Proyecto
Era un proyecto de maíz en maíz en 600 hectáreas en el centro de Ghana. El cliente solicitó venir y abordar una multitud de problemas con la producción en la granja. La ubicación era un lugar excelente para el cultivo de maíz. El cliente tenía planes de expandir esta granja a 10,000 hectáreas de producción.
Los Desafios
1. Hubo una falta de conocimiento y comprensión de la salud del suelo, las prácticas de labranza y la agronomía básica.
2. El cliente pensó que era necesario trabajar el suelo varias veces antes de plantar, creando una cacerola dura extrema a 6 "pulgadas debajo de la superficie.
3. La calidad de la semilla fue muy pobre. Es común en estas regiones que los agricultores mantengan el maíz de la temporada anterior para replantarlo.
4. Falta preparación y planificación para la temporada de cultivo: el gerente del proyecto carecía de habilidades y previsión sobre lo que se necesitaba para completar una temporada en un enfoque bien planificado.
5. El gerente del proyecto estaba más preocupado por la expansión antes de comprender cómo administrar las hectáreas existentes utilizando buenas prácticas de agronomía y creando rentabilidad.
6. Habilidades de gestión deficientes de los empleados: la creación de un equipo de trabajadores bien capacitado es imprescindible para el éxito de cualquier proyecto.
7. Falta de formación para el personal.
8. Malas condiciones de trabajo y salarios para el personal.
9. Una mentalidad de distribución en lugar de un enfoque de rentabilidad empresarial.
10. El equipo no se mantuvo adecuadamente, lo que causó grandes retrasos en la siembra, pulverización y cosecha.
11. Suministro contaminado de diesel causando averías en los equipos.
12. Instalaciones de almacenamiento deficientes y falta de comprensión de cómo almacenar el maíz correctamente.
13. Robo desenfrenado de repuestos y granos.
Nuestras Responsabilidades
Nos quedó claro durante la visita inicial al revisar las necesidades de este proyecto que nuestro trabajo iba a ser difícil para nuestro equipo.
Si bien el gerente del proyecto tuvo sus ideas, sabíamos que no iban a funcionar, por lo que nuestra primera tarea fue enseñarle agronomía básica, fertilidad del suelo, sanidad vegetal, genética de semillas, selección química, manejo de nutrientes, manejo financiero, cómo planificar adecuadamente, cómo gestionar empleados, y planificación de cultivos.
Nuestra siguiente tarea fue motivar a los empleados, capacitarlos en todo el mantenimiento, operaciones y reparación de equipos, educarlos sobre las tasas de siembra, cómo mezclar químicos, cómo manejar los químicos de manera segura, técnicas de almacenamiento adecuadas y muchas otras funciones en la granja que trabajador debe hacer.
Al trabajar con el gerente del proyecto y los empleados, nuestra siguiente tarea fue agregar un inventario para las piezas de repuesto, el equipo correcto para el trabajo, hacer todos los ajustes en el equipo para las operaciones adecuadas. Los plantadores en los cuatro años anteriores nunca se habían ajustado o mantenido correctamente. También se requirió calibrar los pulverizadores y colocar la cosechadora, ya que nunca se habían configurado correctamente desde el momento en que llegaron.
Una vez que tuvimos estos desafíos abordados anteriormente, el siguiente paso fue abordar la compactación grave y la falta de nutrientes en el suelo. Aprovechando esta oportunidad para mostrar al gerente del proyecto cuán compacta y deficiente en nutrientes el suelo se había contado la mayor parte de la historia de las malas técnicas de selección y manejo de equipos que se habían usado en el pasado. Con un entendimiento rudimentario por parte de la gerencia, llegó el momento de implementar algunas técnicas de mejoramiento de suelos.
En preparación para el tiempo de siembra, creamos un plan de cultivo, un plan de agronomía y un cronograma para las primeras temporadas de siembra. Nuevamente, utilizamos instrucciones básicas sencillas, por lo que pudimos desarrollar su comprensión a medida que mejorábamos y modificábamos lentamente los procesos para adaptarlos al conjunto de habilidades de los empleados que trabajan en este proyecto.
Por último, se abordó el almacenamiento y la logística. Enseñarles lo importante que era la aireación para una región como esta era importante, y era necesario diseñar un tipo de almacenamiento temporal que pudiera soportar el calor extremo.
No es raro entrar en un proyecto y encontrar múltiples problemas con los propietarios y los gerentes de proyecto que comúnmente piensan que la agricultura no es más que poner la semilla en el suelo y esperar a que crezca, luego recoger sus ganancias.
Éxitos
Si bien este proyecto no sería el primer lugar de nuestra lista de éxitos, se lograron pequeños y grandes obstáculos.
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Los empleados estaban ansiosos por aprender y adaptar las nuevas ideas y enfoques que les enseñamos muy rápidamente.
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La compactación del suelo comenzó a resolverse lentamente, los niveles de nutrientes volvieron a los rangos óptimos para la producción de maíz y se estableció un almacenamiento temporal.
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El desarrollo de la raíz mejoró dramáticamente, y las plantas estaban mucho más saludables al final del proyecto.
Conclusión
A medida que nos acercábamos al final de nuestro tiempo con este proyecto, era evidente que el gerente del proyecto estaba demasiado concentrado en encontrar dinero para construir la granja tan grande como él pudiera obtenerlo más que entender los fundamentos de una granja y crear rentabilidad. A veces se encontrará con gerentes de proyecto o propietarios que están más preocupados por su nombre en la comunidad que por sus empleados o por ser rentables.
Es imperativo conocer los objetivos de los propietarios y gerentes de proyecto. Este conocimiento te ayudará a evaluar mejor la situación. Normalmente, cuando se llama a los consultores hay problemas en el sistema. Identifíquelos rápidamente para saber dónde enfocar su atención en el éxito futuro de ese proyecto.
Los trabajadores de la granja apenas podían leer y escribir en inglés, a través de los años aprendieron cómo hacerlo junto con el mantenimiento adecuado del equipo, las operaciones de GPS, el almacenamiento adecuado de los cultivos y las habilidades básicas de agronomía.
Una de las partes más gratificantes de la consultoría sobre el proyecto es crear un equipo y, al mismo tiempo, capacitar a los empleados para que alcancen su mejor nivel y aumentar los granos de calidad de manera rentable.
